Tema 1: 3.1 Modelos de organización: jerárquica

Decimos que se apoya al máximo en el principio de jerarquía manteniendo la unidad de mando de manera que cada nivel dependa exclusivamente del inmediato superior, sólo del cual podrá recibir órdenes. Este modelo prolifera en empresas pequeñas y medianas no siendo recomendable ni frecuente en empresas grandes excepto en casos de procesos monoproductores y de tareas repetitivas y poco variadas.

Ventajas del modelo de organización jerárquico:

1. La organización es fácil de entender.
2. Permite una designación de autoridad y áreas de responsabilidad muy definidas.
3. Cada trabajador es responsable ante un sólo jefe, el cual es su inmediata fuente de autoridad.
4. La comunicación de información es directa en sentido ascendente y la de órdenes en sentido descendente.

Inconvenientes del modelo:

1. Cada supervisor tiene responsabilidad sobre tareas variadas y no puede ser experto en todas ellas.
2. Se acumula el trabajo cotidiano de despacho en los niveles más elevados de la organización impidiendo dedicarse a la planificación y al control de objetivos y actividades.
3. Se producen fallos e ineficacias al no disponer de personas especializadas en las tareas específicas.
4. Si la empresa crece, la cadena de ordenes incrementará la burocracia (más tiempo empleado en tomar decisiones y en ejecutar las ordenes).

Se produce así lentitud y rigidez en el comportamiento administrativo de la unidad económica.