Tema 1: 3.5. Modelos de organización Dirección Plural

Un inconveniente común a cualquier tipo de organización anterior es la dificultad de coordinar las relaciones horizontales de los elementos de un mismo nivel y de coordinar los niveles jerárquicos con los niveles de apoyo. De aquí nace la necesidad de trabajar en gupo, de tomar decisiones colegiadamente. A estas reuniones regulares de este grupo se las denomina Comité (los Comités para su identificación precisan de los principios de motivación y participación).

Ventajas:

1. La facilidad de coordinar en cualquier escalón de la estructura de autoridad. Esta coordinación se obtiene tras la discusión razonable y el cambio de opiniones en la reunión.
2. Se llega a un acuerdo en el estudio y en los criterios respecto a los planes de acción y a los objetivos ya que se tiene en cuenta la opinión de los demás.
3. Es un medio instructivo, las reuniones bien conducidas sirven de instrucción para un elevado número de miembros de la organización.

Inconvenientes:

1. Falta de iniciativa por los componentes del grupo. El Comité es notariamente débil y carece de iniciativa al ser una autoridad dividida y suele ser víctima de la costumbre viciosa de la camarilla.
2. La lentitud en la toma de decisiones porque hay que poner de acuerdo a todos los miembros del Comité.
3. La tendencia a transigir. Se intenta hacer pequeños arreglos que supongan el menor esfuerzo posible.
4. El excesivo número de componentes y la tendencia que éstos sean de distintas ideas dificultan la marcha y dirección del Comité. El número de componentes ideal es de 3 a 5.