Tema 3: 2. La empresa, su actividad y organización

La empresa dependiendo de su tamaño y objetivo realiza una serie de operaciones (por ejemplo: compras, producción, ventas,...) mediante la actuación de un determinado número de centros (departamentos, secciones, talleres,...). Puede ser interesante medir el rendimiento de estos centros, es decir, un centro de actividad puede ser visto desde una doble óptica:

1. Como un simple centro acumulador de cargas indirectas.
2. Un centro puede tener como finalidad medir el rendimiento del personal vinculado al mismo, en este caso, el centro se convertiría en un centro de responsabilidad, beneficio o inversión.

Cuando los centros se consideran de responsabilidad no pueden responder a una división ficticia de la empresa sino que tienen que responder a una división real.
Sea como fuere los centros se pueden clasificar en tres categorías:

• Centros principales: son aquellos que trabajan directamente para el producto, por ejemplo, fabricación.
• Centros auxiliares: son aquellos que trabajan para un centro principal. Por ejemplo: mantenimiento.
• Centros mixtos: son aquellos que pueden trabajar para el producto o para otro centro principal. Por ejemplo: control de calidad.

Sea como fuere la categoría del centro el principal problema que se nos plantea es el de determinar la trayectoria que tenemos que seguir en el proceso formativo del coste. Podemos señalar así las siguientes fases:

1. Clasificación: consiste en identificar y clasificar de acuerdo con un criterio los diferentes factores de coste. Por ejemplo: costes fijos / variables; directos / indirectos; de aprovisionamiento / transformación.
2. Periodificación de costes: cuantificar los costes del pedido.
3. Localización de los costes o reparto entre los diferentes centros que los han absorvido (lugares de coste). Hay que saber donde ha ido el coste.
4. Imputación de los costes desde las secciones a los productos.

Una clave de distribución es una unidad de reparto representativa del factor de coste a que hace referencia. Por ejemplo de un arrendamiento serían m²(energía eléctrica por petencia instalada).

Una unidad de transferencia es una clave de reparto representativa del coste del centro a que se refiere. Por ejemplo de la mano de obra indirecta sería la hora/hombre; de la sección de fabricación sería hora/máquina.