La reconversión de la siderurgia desde 1983.

En 1975, la crisis económica afectó a la siderurgia. Para intentar resolver esto, se tomaron varias medidas:

• En 1978, las medidas urgentes de apoyo al sector siderúrgico (socialización de pérdidas).
• En 1981, el Plan de Reestructuración del Sector (R.D. 878/1981).

Sin embargo, las medidas del R.D. 878/1981 también fueron insuficientes contra la crisis, sobre todo por la falta de decisión en cuanto a dónde situar un nuevo tren de bandas en caliente (T.B.C.).
El problema radicó en la no aceptación del Informe Kawasaki.

La Comisión Coordinadora de la Siderurgia Integral, formada por representantes de la Administración y las 3 empresas siderúrgicas españolas (A.H.M., ENSIDESA y A.H.V.), firmó un contrato de asesoramiento con la firma nipona Kawasaki, a fin de que ésta elaborara un estudio profundo y completo sobre la explotación equilibrada de la siderurgia española, estableciendo el paln de reestructuración más beneficioso, con una duración que llegase hasta 1995.

Fruto de las investigaciones, Kawasaki entregó los informes correspondientes, los cuales fueron estudiados y aprobados por la Comisión de Coordinación.
Kawasaki recomendaba situar el T.B.C. en Sagunto, a la par que no recomendaba las acerías de colada continua para ENSIDESA y A.H.V., lo que provoca fuertes reacciones en Asturias y en el País Vasco.
Puesto que la Comisión no lograba ponerse de acuerdo, el Gobierno decide intervenir, aceptando la recomendación de la Comunidad Económica Europea de desmantelar la cabecera A.H.M. y de no situar el T.B.C. en Sagunto.

A pesar del malestar causado en Sagunto, el Gobierno no modificó su postura, tomando las siguientes medidas:

• Modernización de los T.B.C. existentes en Avilés (ENSIDESA) y Ansio (A.H.V.).
• Construcción de dos nuevas acerías de colada continua ENSIDESA y A.H.V.
• Mantenimiento en Sagunto del tren de laminación en frío para acabado de chapa y desmantelación de la cabecera de sus altos hornos.

Esta reestructuración provocó una doble situación:

• Saneamiento financiero y plan de inversiones en ENSIDESA, totalmente asumidos con recursos del I.N.I.
• Lo mismo para A.H.V., con fondos públicos (I.N.I. clandestino).

En 1991, se asiste a la constitución del hólding ENSIDESA/A.H.V.

Posteriormente el proceso continuó con la formación de la Corporación de la Siderurgia Integral (CSI) que virtualmente significó la fusión de 2 empresas (ENSIDESA y AHV).

La reestructuración del sector público empresarial de 1995 supuso la división de la siderurgia estatal en dos grupos:

• La mencionada Corporación Siderúrgica Integral (CSI) que aglutina los activos viables de las antiguas ENSIDESA y AHV, formada por tres compañías especializadas por productos: CSI Planos, CSI Productos Largos y CSI Transformados.
• El grupo AHV-ENSIDESA CAPITAL que gestiona las ayudas siderúrgicas autorizadas y se encarga de liquidar las empresas filiales de las antiguas ENSIDESA y AHV no integradas en la CSI (los activos no viables).